Luottamus omaan tekemiseen kantoi – Respectin vuosi 2025 ja katse vuoteen 2026

Vuosi 2025 oli Respectille monella tapaa poikkeuksellinen. Se haastoi meitä niin liiketoiminnallisesti kuin henkisesti, erityisesti alkuvuoden osalta. Luottamus omaan tekemiseemme kuitenkin kantoi, ja vuosi päättyi kokonaisuutena positiivisesti. Vuoteen 2026 lähdemme paremman tilauskannan ja vahvistuneen itseluottamuksen turvin. Edellinen vuosi kirkasti entisestään sen, että menestymme parhaiten keskittymällä niihin projekteihin, jotka ovat meidän parasta ydinosaamistamme.

Vuosi 2025: haastavasta alusta positiiviseen lopputulokseen

Vuoden 2025 alku oli liiketoiminnan näkökulmasta haastava, ja tilauskantamme oli alkuvuodesta matalimmillaan lähes kymmeneen vuoteen. Kevään aikana tilanne kuitenkin kääntyi, ja saimme useita meille sopivia uusia urakoita. Näistä merkittävin oli historiamme suurin hanke, As Oy Pukinsarven lähes 200 asunnon perinteinen linjasaneeraus.

Respect Talotecin osalta vuosi oli kokonaisuutena haastavampi, ja loppuvuodesta teimme päätöksen sulauttaa Talotecin liiketoiminnan osaksi muita Habeo Groupin yhtiöitä. Tämäkin ratkaisu on osoittautunut oikeaksi ja selkeyttää kokonaisuutta sekä tukee konsernin yhteistä suuntaa ja tahtotilaa.

Vuosi päättyi kokonaisuutena positiivisesti. Respect Projectin liikevaihto ylitti 12 miljoonaa euroa ja operatiivinen tulos oli kannattava. Respect Talotecin liikevaihto oli noin 3,5 miljoonaa euroa, jolloin Respect-yhtiöiden yhteenlaskettu liikevaihto nousi noin 15,5 miljoonaan euroon.

Respect Projectin tilinpäätökseen tehtiin kuitenkin noin puolen miljoonan euron kertaluonteinen alaskirjaus, joka painoi raportoidun tuloksen lähelle nollaa. Itse liiketoiminnan kannattavuus oli tästä huolimatta hyvällä tasolla.

Määrätietoisia päätöksiä epävarmassa markkinassa

Alkuvuosi oli henkisesti raskas, mutta teimme tietoisesti päätöksen olla lomauttamatta henkilöstöä heikosta tilauskannasta huolimatta. Halusimme luottaa siihen, että uusia urakoita saadaan, ja varmistaa, että henkilöstö on motivoitunut ja valmiina töihin projektien käynnistyessä.

Päätös tarkoitti alkuvuonna taloudellisesti vaikeaa vaihetta, mutta jälkikäteen tarkasteltuna se osoittautui oikeaksi. Loppuvuonna pystyimme tekemään tulosta jo hyvällä tasolla, ja vaativat hankkeet vietiin onnistuneesti maaliin.

Arvokasta tukea ja oppia Habeolta

Osana Habeo Groupia olemme saaneet arvokasta tukea haastavassa tilanteessa. Yhteistyö muiden habeolaisten kanssa on tuonut uusia näkökulmia oman toimintamme kehittämiseen.

Käynnissä oleva Habeon strategiatyö tulee kirkastamaan konsernin yhteistä suuntaa ja tukemaan myös Respect Projectin painopisteitä ja fokusta tuleville vuosille.

Asiakkaat ja henkilöstö mittareina

Asiakastyytyväisyys on ollut meille jo pitkään tärkeä mittari, ja myös vuonna 2025 toteutettu asiakastutkimus vahvisti, että Respectin tekeminen koetaan oikeanlaiseksi asiakkaiden näkökulmasta.

• 92 % asiakkaista valitsisi Respect Projectin uudelleen
• 82 % asiakkaista kokee meidät kilpailijoita paremmaksi
• NPS-lukumme on 69 (alan keskiarvo on 39)

Henkilöstötutkimuksen tulokset tukevat samaa kokonaiskuvaa. Tulokset olivat kokonaisuutena hyviä ja toivat esiin myös selkeitä kehityskohteita, joihin tartumme määrätietoisesti. Yhtenä konkreettisena esimerkkinä olemme ottaneet käyttöön liikuntaedun koko henkilöstölle.

Jatkuva kehittyminen on meille välttämätöntä, ja vuonna 2026 useampi työntekijämme kehittää osaamistaan työn ohessa esimies- ja johtamiskoulutuksissa sekä AMK-opinnoissa.

Keskittyminen ratkaisee myös vuonna 2026

Rakennusalan markkinatilanne ei näytä alkuvuodesta 2026 merkittävästi edellisvuotta paremmalta. Hintakilpailu on kovaa ja ennustettavuus rajallista. Tässä tilanteessa menestyminen edellyttää entistä tarkempaa projektien hallintaa ja sitä, että jokainen työmaa onnistuu kokonaisuutena.

Meille tämä tarkoittaa keskittymistä niihin asioihin, joissa olemme vahvoja, sekä harkittua projektivalintaa. Kun katetasot ovat matalia, pienilläkin asioilla on suuri vaikutus lopputulokseen. Pitkäjänteinen kehittäminen, osaava henkilöstö ja hallittu tekeminen ovat myös vuonna 2026 keskeisiä tekijöitä, joiden varaan rakennamme tulevaa.